Риски театрального проекта. Основы управления

Программа тренинга

1. Основы управления рисками.
   Управление рисками театрального проекта как системный процесс и ответственность руководителя. Основные понятия. Проактивное мышление как основа более устойчивой, и управляемой работы в проекте.
2. Стейкхолдер-ориентированное управление рисками театрального проекта.
   Кто такие стейкхолдеры проекта: их роль, интересы, влияние и ответственность. Карта стейкхолдеров театрального проекта. Стейкхолдеры как источники рисков проекта.
3. Алгоритм управления рисками проекта.
   Универсальный алгоритм действий и инструменты управления рисками в театральном проекте, которые помогают избегать или снижать риски и их последствия, повышая вероятность достижения целей и ожидаемых результатов.
4. Внедрение процесса управления рисками.
   Как перейти к проактивному мышлению. Как встроить алгоритм и инструменты управления рисками в повседневную работу руководителя и команды проекта. 

После тренинга участники смогут:

• Понимать логику управления рисками в проекте и принципы проактивного мышления.
• Применять стейкхолдер-ориентированный подход в управлении рисками проекта: составлять карту стейкхолдеров и выявлять риски, исходящие от них.   
• Применять алгоритм и практические инструменты управления рисками в своей работе и работе команды проекта.
• Внедрять процесс управление рисками в существующую систему управления проектом или выстроить автономный процесс. 

О тренинге

Темы и материалы тренинга разработаны на основе международных стандартов управления и эффективных практик проектной работы с учётом специфики проектов в сфере культуры и искусства.

Авторы тренинга —  методологи и специалисты агентства «ОРДО Медиа» с высшим управленческим образованием и опытом управления проектами в бизнесе и культуре.