О компании

Издательство «ОРДО Медиа» специализируется на методологической поддержке управления проектами для организаций и проектных команд в сфере культуры.

Мы разработали решение для руководителей проектов, объединяющее три взаимосвязанных элемента: систему управления проектами, профильный журнал и обучающие лекции. Такая структура позволяет закрывать разноуровневые потребности руководителей проектов: от получения теоретических знаний и развития управленческого мышления до их практического применения и последующего углубления.

Система «Управляйте» — комплекс теоретических знаний, алгоритмов, шаблонов и описаний процессов управления проектами. Он состоит из 12 модулей, охватывающих все сферы управления. Материалы разработаны на основе лучших методологий и практик, адаптированных к специфике отрасли культуры. Использование материалов системы даёт возможность творческим проектам быть более управляемыми, предсказуемыми и устойчивыми без потери уникальности. 

Журнал служит дополнением к модулям системы. Статьи журнала переводят внимание руководителя с операционного уровня на стратегический. Они предназначены для развития управленческого кругозора и мышления руководителя.

Лекции разработаны на основе системы «Управляйте». Каждая лекция спроектирована под конкретную задачу или узкую область управления проектом. Лекции адресованы двум группам: руководителям проектов — как инструмент управления конкретной областью, и ключевым участникам проектной команды — творческим специалистам, чья работа напрямую влияет на управляемость проекта.

Компетенции

1. Управленческая экспертиза
   • Ключевые специалисты имеют высшее управленческое образование.
   • Практическое применение международных стандартов проектного управления.
   • Опыт разработки и внедрения систем управления проектами в организациях различного масштаба.
   • Постоянный мониторинг и интеграция актуальных трендов проектного управления.
2. Отраслевая специализация в сфере культуры
   • Реализация проектов в театральных институциях, продюсерских центрах, фестивальных и образовательных инициативах.
   • Понимание внутренних процессов творческих коллективов, специфики межцехового взаимодействия и реальных вызовов сферы культуры.
3. Адаптация методологий
   • Опыт перевода классических управленческих инструментов в отраслевые контексты без потери системной глубины.
   • Создание адаптированных решений, сохраняющих методологическую строгость и одновременно понятных творческим специалистам.
4. Педагогический дизайн
   • Применение современных подходов к проектированию обучения, включая Holistic 4D Model (Reigeluth & An, 2021).
   • Опыт адаптации учебных материалов к особенностям аудитории на основе обратной связи.
   • Готовность к итеративной доработке продукта по итогам пилотной реализации.
5. Внедренческая экспертиза
   • Навыки работы с пилотными проектами и масштабирования решений внутри организации или проектной команды.
   • Опыт реализации проектов в условиях ограниченных бюджетов, жёстких сроков и сопротивления команды.
   • Умение проводить аудит существующих процессов и давать практические рекомендации по внедрению.

Принципы работы

Ориентация на сферу культуры. Мы создаём методологию и инструменты, адаптированные под реальные задачи проектов в сфере культуры — от театров и музеев до фестивалей и некоммерческих инициатив. Общие стандарты управления проектами мы переводим на язык, понятный и применимый в культурной среде.

Системность без догм. Мы помогаем перевести разрозненные действия и хаотичные инструменты в стройную, работающую систему. При этом мы не навязываем жёстких рамок: система должна служить проекту, а не наоборот.

Гибкость как норма. Проекты в сфере культуры редко идут по заранее написанному сценарию. Наши продукты умеют работать с изменениями, неопределённостью и нестандартными ситуациями. Мы даём инструменты, которые адаптируются под контекст, а не ломаются при первом отклонении от плана.

Человеческий фактор — в центр. Большинство проблем в проектах возникает не из-за плохих диаграмм Ганта, а из-за людей: их интересов, страхов, коммуникаций и сопротивления. Поэтому наши продукты всегда включают работу со стейкхолдерами, управление рисками и возможностями отношений и внимание к психологии команды.

От «как делать» к «как думать». Мы даём не только алгоритмы и шаблоны, но и развиваем управленческое мышление. Журнал и лекции объясняют, почему работает тот или иной инструмент, помогая руководителю принимать взвешенные решения в уникальных ситуациях.

Решения для конкретных задач. Мы не проводим абстрактных курсов «обо всём». Каждая наша лекция предназначена для решения конкретной проектной проблемы, с которой сталкивается руководитель и команда. 

Практическая ценность как единственный критерий. Любой наш продукт — будь то модуль системы, статья в журнале или лекция — проходит проверку, отвечая на главный вопрос: «Поможет ли это руководителю и команде проекта получить реальный результат?».

Основатели

Дмитрий Ляшков, генеральный директор издательства «ОРДО Медиа» и главный редактор журнала «Управляйте».

Юлия Алешкевич, исполнительный директор «ОРДО Медиа» и главный методолог системы «Управляйте».

Ольга Петрушенко, методолог и педагогический дизайнер системы «Управляйте».

Контакты

Электронная почта: office@ordo.press