Реестр рисков проекта — это централизованный динамический документ для систематизации, анализа, оценки и документирования выявленных рисков, включая запланированные меры реагирования. Он служит основным инструментом управления рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Его ключевая ценность — в трансформации абстрактных угроз и возможностей в конкретные объекты управления, что позволяет проактивно выделять под них ресурсы, время и ответственных. Главная задача реестра — быть планом превентивных действий, дающим чёткие ответы: на каких рисках фокусироваться, какие меры предпринять, кто за них отвечает и когда их активировать. Это организует работу по снижению угроз и использованию возможностей, что значительно повышает предсказуемость и управляемость проекта.
Вы можете ознакомиться с инструкцией по использованию реестра рисков, скачав шаблон, или заранее ознакомиться с ней в этой статье. Инструкция носит рекомендательный характер — вы можете легко дорабатывать или адаптировать наш шаблон под специфику и конкретные задачи вашего проекта.
Читать инструкцию заранее
Шаг 1. Заполните реестр
Шапка реестра: Внесите ключевую организационную информацию. Например: название и даты проекта, даты создания и обновлений реестра, частоту обновлений и другие данные.
Столбец «Риски и категории рисков»: Идентифицируйте и внесите риски своего проекта. Начните с самых критических рисков, переходя к менее значимым. Группируйте риски по удобным вам категориям, например, стейкхолдерам, как в нашем образце. Добавляйте в реестр столько строк, сколько вам нужно.
Столбец «Вероятность риска»: Оцените вероятность возникновения каждого риска. Выбирайте из выпадающего списка соответствующие оценки.
Столбец «Влияние риска»: Проанализируйте каждый риск и оцените, насколько серьёзно каждый риск повлияет на проект, если реализуется. Выбирайте из выпадающего списка соответствующие оценки.
Столбец «Уровень риска»: Помножьте оценку вероятности и оценку влияния риска. Внесите результат в столбец. Не относитесь к цифрам как к абсолютной истине. Риск с уровнем 15 (3×5) и риск с уровнем 15 (5×3) не равны. Первый (с высоким влиянием) может быть опаснее. Используйте здравый смысл при назначении приоритета и стратегии.
Столбец «Приоритет»: Присвойте из выпадающего списка приоритет работы с каждым риском, исходя из вашей оценки и стратегии.
Столбец «Стратегия»: Выберите ключевую стратегию работы с каждым риском из выпадающего списка вариантов.
Столбец «Как реализуем стратегию»: Напишите конкретные действия для реализации выбранной стратегии реагирования на каждый риск.
Столбец «Кто реализует стратегию»: Назначьте ответственного за реализацию стратегии по каждому риску.
Столбец «Как реагируем при наступлении риска»: Напишите конкретные действия (ваш план Б), что вы будете делать в случае, если риск реализуется.
Столбец «Кто реагирует»: Назначьте ответственных, которые будут мониторить каждый риск и реагировать, запуская «планы Б», если риск вдруг реализуется. Сверяйтесь с матрицей RACI, если вы применяете её в проекте.
Столбец «Кого и как информируем»: Напишите, каких стейкхолдеров вы будете информировать в рамках работы с рисками. Напишите, когда, как и о чём вы будете это делать.
Шаг 2. Работайте с реестром на 5 этапах проекта
Актуализируйте реестр: Регулярно для мониторинга выявленных и фиксирования новых рисков, перед каждым этапом проекта для ретроспективы рисков, при существенных изменениях в проекте, внепланово при внезапной реализации риска для оценки вероятности «эффекта домино», а также пересмотра и корректировки планов реагирования.
Шаг 3. Архивируйте реестр
На этапе завершения проекта проведите финальную ретроспективу рисков, подведите итоги и проанализируйте результаты. Архивируйте реестр – это удобный способ сохранить опыт для себя, ваших коллег и будущих проектов.
Информационное агентство «ОРДО Медиа» (доменное имя сайта: upravlayte.ru) зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия ИА № ФС 77-90069 от 15 сентября 2025 г.
Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
